这一两个月以来，全国各地相继爆发新一轮新冠疫情，此次疫情波及城市面之广、涉及行业面之深，对比19年底20年初的“武汉”疫情，后时代的复杂程度有过之而不及。疫情大环境下，业务萧条，百业略显冷静与不兴旺，实体门店不景气，世界经济倒退大几年。
相对实体行业与传统行业而言，跨境电商行业受疫情影响的程度会好很多，至少没有像前者那样动不动就“倾家荡产”、“血本无归”的高投资风险，但也不再是各大培训机构到处鼓吹的“香饽饽“行业，且在一定的程度上受到疫情的冲击。疫情两年多，海外市场略显疲软，买家购买力下降，物流渠道局限，供应链成本居高不下等，让跨境电商卖家日子也不好过，加之这两年的电商营运环境也不佳，动不动就是亚马逊封店潮类的事件发生，可以说，跨境出海“捞美金”的红利时代早已一去不复返。
疫情来了，行业萧条了，于是乎，开始各种内卷各种倾轧了，刷单、同行互损丢差评；然后，大家的利润没了，开始玩货不对板、不发货、盲盒等各种薅羊毛的姿势层出不穷；再然后，恶果就来了，亚马逊大面积封杀中国卖家、贝宝行业大清洗，冻结资金、180天清零余额等….再然后的然后，大量的跨境电商人开始破产，直至迷茫，甚至躺平……
这两年，或许我们也多少听了一些关于跨境电商人破产的事儿，要么今天裁员了，要么明天公司破产，严重的甚至还有不堪重负跳楼的……然而，任何行业都有尖子生，行业再不景气，却是有相当于的一部分人日子还是过得很滋润的，比如，如下我的一个客户，
按他的话说：我现在的情况是单子根本就接不完，有时候也都懒得接了！确实有点凡尔赛了，啧啧。
或许，没有对比就没有伤害，疫情后时代，跨境电商从业者该何去何从？个人的观点是：轻装上阵、以小博大，绝不躺平。
①. 不轻易重资产投资：现在的经济百业萧条，尤其是线下实体经济受疫情冲击最大，今天隔一区，明天封一城，居高不下的场地租金成本以及各项铁硬支出，让实体投资者叫苦不堪，落得最后给房东打工还不算，还要亏得内裤都没了，不值得。经济形势越不明朗就越要谨慎投资，轻装上阵，不轻易种资金投入，否则，很容易血本无归。
②. 以小博大： 21世纪的今天，如果还有人说想空手套白狼的思维那真的可以直接躺平了，所谓的白手起家不过是一碗没有任何现实意义的毒鸡汤，90年代创业的马云的老爹还是浙江艺家协会的主席，马化腾创业的时候，他老爹还开着宝马给他理财务呢，所以，醒醒，抓鸡尚需一把米！
按广告学的说法，这里面涉及到一个ROI投产比的概率，就是你的产出 / 投入比有多少，比如说，有的人Facebook广告投放ROI能做到2-3，勉强及格，而投放好的人，则可以达到5，这中间的利润空间都会差距甚远。
在疫情后时代，对于跨境电商人而已，你的产品、你的客单价市场、你的模式则是至关重要的，说到产品这点，仿牌和黑五产品是任何跨境产品中ROI最具优势的产品之一，简单粗暴的说法就是，没有任何产品有这类产品暴利；千万不要过分拘泥于品牌或者普货的思维，否则，当生活维持不下去的时候，一切的空谈都是扯谈！
外面越是疫情，赚钱的机会就越少，轻资产式的模式打法至关重要。
所以，整个投资项目下来，你的投资要小，产出量要大，比如，一个项目启动资金控制在3W之内，先定个年20-40W产品小目标，如能做到这点，就可以甩70%+以上的投资创业者了。
③. 绝不躺平： 躺平的心态如同池子的储水一般，储备量有限，疫情之下，只有不断支出，没有流入，池子干涸是迟早的一天。
上有老，下有小的，又是房贷，又是车贷啥的，不容许我们躺平，躺不下去。躺平不是解决问题的方法，行为才是解决焦虑的唯一途径，想得再多，说得再远，还不如实实在在动一下。摆正自己的位置，不羡慕别人，不嫉妒别人，踏踏实实走好自己的每一步才是真。
